نقش جدید مدیریت در سازمان‌های پساصنعتی امروز (بخش سوم)

6. رهبری تحول‌گرا یا انگیزش مدیریتی ارابه رهبری تحول‌گرا از دهه 1980 حرکت خود را آغاز کرد و هم‌زمان به شکلی عامدانه رهبران نقش مدیران را غصب کردند. ما معمولاً می‌گفتیم که مدیران باید در کارکنان انگیزه ایجاد کنند؛ اما زمان‌هایی که آنها نقش منفی کنترل‌کننده نظم را بر عهده می‌گرفتند، به رهبران تحول‌گرا برای الهام بخشی به کارکنان نیاز داشتیم. با این ‌وجود، رهبری تحول‌گرا خود مدل عصر صنعتی است؛ زیرا نمایشگر تأثیرگذاری به‌ عنوان نیرویی است که از بالا به پایین جریان دارد. مدیران نوین با استفاده از روش‌های مربیگری به کارکنان کمک می‌کنند تا انگیزه پیدا کنند و کمک می‌کنند تا عوامل انگیزشی و نقاط…
ادامه مطلب

نقش جدید مدیریت در سازمان‌های پساصنعتی امروز (بخش دوم)

3. بازآفرینی نقش مدیر مدیر نوین باید کارها را از طریق کارکنان دانشی متعهد و دارای توانایی خود-مدیریتی که بسیار فراتر از «دست‌های استخدام‌شده» عصر صنعتی هستند، انجام دهد. نقش مدیر امروز را می‌توان با چهار قیاس زیر توصیف کرد. مدیران امروز باید در زمان‌های مختلف همانند یکی از افراد زیر رفتار کنند: سرمایه‌گذاران، مشتریان، مربیان ورزشی و شرکا. توجه کنید که مدیران ویژگی‌های مشترکی با سرمایه‌گذاران، مشتریان، مربیان ورزشی و شرکا دارند؛ اما معادل یا دقیقاً همانند آنها نیستند. مدیران در نقش سرمایه‌گذاران. مدیران مانند سرمایه‌گذاران منابع را برای حصول بهترین نتیجه اختصاص می‌دهند. نحوه استفاده بهینه از منابع، شاخص اثربخشی مدیران است؛ اما آنها در این…
ادامه مطلب

نقش جدید مدیریت در سازمان‌های پساصنعتی امروز (بخش اول)

در بسیاری از سازمان‌ها، کارکنان درباره حرفه خود بیشتر از مدیرانشان می‌دانند. این واقعیت، باید سازمان‌هایی را که هنوز به سبک قدیمی مدیریت از بالا به پایین چسبیده‌اند، وادار به تشخیص این موضوع مهم کند که امروزه بسیاری از کارکنان قادر به مدیریت خویشتن هستند. این مقاله به توصیف علت و چگونگی حرکت به ‌سوی سبک جدید مدیریتی در جهان امروز خواهد پرداخت. در تعریف مدیریت، معمولاً اولین فکر این است که مدیر نقشی را اشغال می‌کند و اختیار گروهی از افراد در دست اوست. در حالی ‌که در مورد کارکنان دانشی که قادر به مدیریت خود هستند، مدیریت فرایندی است که هر کسی می‌تواند درگیر آن باشد. به…
ادامه مطلب
عشق شغلی و چشم انداز

آموزشگاه آزاد فنی‌وحرفه‌ای راه آوران رشد

🔵حضور آموزشگاه آزاد فنی‌وحرفه‌ای "راه آوران رشد"🔵   🔴در نمایشگاه بین‌المللی (هفته پژوهش) 🔴   📌برگزاری ورکشاپ "عشق شغلی و چشم انداز" با حضور "سرکار خانم فهیمه بذری" 💎لینک گروه تلگرامی: https://t.me/joinchat/JsdlF08-UxsZpfUpxLrWyg
ادامه مطلب

مدیریت ارتباط با مشتری CRM

تعاریف مدیریت ارتباط با مشتری که CRM نیز به آن گفته میشود، به مجموعه ابزارها و روش هایی گفته می شود که به منظور ارتباط دادن مشتریان در گذشته، حال و آینده ی یک کسب و کار و همچنین اعمال روابط تجاری برای تعالی مشتری، ایجاد و حفظ ارتباط بین ایشان و آن کسب و کار، استفاده می شود. به عبارت دیگر هدف CRM بدست آوردن اطلاعات کافی از یک مشتری و استفاده از آن جهت افزایش رابطه ی مثبت او با یک شرکت است. لذا این کار باعث بیشینه کردن مقدار فروش یک شرکت و یا یک کسب و کار خواهد شد. روش کارکرد انواع سیستم های…
ادامه مطلب

ثبت‌نام دوره-پروژه بلندمدت منتورینگ کسب‌وکار

❇️آغاز ثبت‌نام دوره-پروژه بلندمدت منتورینگ کسب‌وکار❇️ 🖋مدرس: استاد عقیل ملکی‌فر آینده پژوه پیشکسوت، کارآفرین، نویسنده و اولین منتور تعالی ✅ما در این دوره به صورت گام به گام مسیری را با هم طی خواهیم کرد تا شما به یک «منتور حرفه‌ای» در حوزه کسب‌وکار به همراه تمام مهارت‌های لازم تبدیل شوید. ❓چرا این دوره؟ 🔸برای موفقیت در دنیای پر چالش کسب‌وکار 🔸کسب مهارت‌های حیاتی بیزینس 🔸تبدیل شدن به یک مشاور حرفه‌ای و متخصص برای کسب‌وکارها 🔸تبدیل شدن به فردی تاثیرگذار در حال و آینده‌ی بیزینس 🔸تبدیل شدن به فردی خلاق در حل مشکلات کسب‌وکارها 🔸سوار شدن بر موج تغییرات بدیع موج سوم و چهارم و تبدیل چالش‌ها به…
ادامه مطلب

برگزاری ورکشاپ “عشق شغلی،چشم انداز،توانمند سازی”

برگزاری ورکشاپ "عشق شغلی،چشم انداز،توانمند سازی" در هفته پژوهش مکان برگزاری: نمایشگاه بین‌المللی-سالن بهار شما هم دعوت شده اید! ✅ همراه با اعطای گواهینامه فنی و حرفه ای به شرکت کنندگان در ورکشاپ
ادامه مطلب

انواع برنامه ریزی، هدف، و شیوه ی طراحی آنها در یک نگاه

انواع برنامه ریزی: 1-برنامه ریزی عملیاتی (اجرایی) برای افق های کوتاه مدت 2-برنامه ریزی استراتژیک، به مثابه ی برنامه ریزی کلان و بلندمدت هدف برنامه ریزی عملیاتی استفاده از فرصت های موجود است!  هدف برنامه ریزی استراتژیک، افق زمانی، رویکرد طراحی آن، انطباق با تغییر است.  این دو شیوه گرچه خویشاوند محسوب میشوند، اما تفاوتهای آنها بنیادین است. سه نوع مدیریت هر نوعی از برنامه ریزی با نوعی از مدیریت متناظر است. بنابراین در کنار مدیریت عملیاتی و مدیریت استراتژیک، اینک با پارادایم جدیدی از مدیریت مواجه هستیم: مدیریت آینده پرداز تقسیمبندی یاد شده از انواع مدیریت بر پایه ی معیارهای کوچک و بزرگ بودن هدفها/ و افق…
ادامه مطلب
تصویری-از-آشنایی-با-کلان-روند‌های-جهانی-و-موج‌های-سوم-و-چهارم

آشنایی با کلان روند‌های جهانی و موج‌های سوم و چهارم

( آینده آگاهی) ابزاری است در دست یک مدیر یا رهبر تا از جانب یک ملت یا یک سازمان در نبردی سیاسی، اقتصادی، اجتماعی،فرهنگی یا نظامی پیروز شود. سرفصل ها: 1 . آشنایی با برخی از کلا نروندهای جهانی 2 . موج های سوم و چهارم 3 . اقتصاد دانش بنیان 4 . اقتصاد خلاق   کلان روندها چه هستند و چه کاربردهایی دارند؟ کلان روندها نشانگر تغییرات بزرگ سیاسی،اقتصادی،اجتماعی، فرهنگی، صنعتی ،علم و تکنولوژی و یامحیط زیستی هستند. از کلان روندها به عنوان ابزاری برای پیش بینی آینده استفاده می شود. (اما کلان روندها تنها ابزار پیش بینیآینده نیستند). 14 کلان روندها جهانی 1. گسترش شتابانه شهرنشینی…
ادامه مطلب
  • 1
  • 2