نقش جدید مدیریت در سازمان‌های پساصنعتی امروز (بخش سوم)

6. رهبری تحول‌گرا یا انگیزش مدیریتی ارابه رهبری تحول‌گرا از دهه 1980 حرکت خود را آغاز کرد و هم‌زمان به شکلی عامدانه رهبران نقش مدیران را غصب کردند. ما معمولاً می‌گفتیم که مدیران باید در کارکنان انگیزه ایجاد کنند؛ اما زمان‌هایی که آنها نقش منفی کنترل‌کننده نظم را بر عهده می‌گرفتند، به رهبران تحول‌گرا برای الهام بخشی به کارکنان نیاز داشتیم. با این ‌وجود، رهبری تحول‌گرا خود مدل عصر صنعتی است؛ زیرا نمایشگر تأثیرگذاری به‌ عنوان نیرویی است که از بالا به پایین جریان دارد. مدیران نوین با استفاده از روش‌های مربیگری به کارکنان کمک می‌کنند تا انگیزه پیدا کنند و کمک می‌کنند تا عوامل انگیزشی و نقاط…
ادامه مطلب

نقش جدید مدیریت در سازمان‌های پساصنعتی امروز (بخش دوم)

3. بازآفرینی نقش مدیر مدیر نوین باید کارها را از طریق کارکنان دانشی متعهد و دارای توانایی خود-مدیریتی که بسیار فراتر از «دست‌های استخدام‌شده» عصر صنعتی هستند، انجام دهد. نقش مدیر امروز را می‌توان با چهار قیاس زیر توصیف کرد. مدیران امروز باید در زمان‌های مختلف همانند یکی از افراد زیر رفتار کنند: سرمایه‌گذاران، مشتریان، مربیان ورزشی و شرکا. توجه کنید که مدیران ویژگی‌های مشترکی با سرمایه‌گذاران، مشتریان، مربیان ورزشی و شرکا دارند؛ اما معادل یا دقیقاً همانند آنها نیستند. مدیران در نقش سرمایه‌گذاران. مدیران مانند سرمایه‌گذاران منابع را برای حصول بهترین نتیجه اختصاص می‌دهند. نحوه استفاده بهینه از منابع، شاخص اثربخشی مدیران است؛ اما آنها در این…
ادامه مطلب

نقش جدید مدیریت در سازمان‌های پساصنعتی امروز (بخش اول)

در بسیاری از سازمان‌ها، کارکنان درباره حرفه خود بیشتر از مدیرانشان می‌دانند. این واقعیت، باید سازمان‌هایی را که هنوز به سبک قدیمی مدیریت از بالا به پایین چسبیده‌اند، وادار به تشخیص این موضوع مهم کند که امروزه بسیاری از کارکنان قادر به مدیریت خویشتن هستند. این مقاله به توصیف علت و چگونگی حرکت به ‌سوی سبک جدید مدیریتی در جهان امروز خواهد پرداخت. در تعریف مدیریت، معمولاً اولین فکر این است که مدیر نقشی را اشغال می‌کند و اختیار گروهی از افراد در دست اوست. در حالی ‌که در مورد کارکنان دانشی که قادر به مدیریت خود هستند، مدیریت فرایندی است که هر کسی می‌تواند درگیر آن باشد. به…
ادامه مطلب

ثبت‌نام دوره-پروژه بلندمدت منتورینگ کسب‌وکار

❇️آغاز ثبت‌نام دوره-پروژه بلندمدت منتورینگ کسب‌وکار❇️ 🖋مدرس: استاد عقیل ملکی‌فر آینده پژوه پیشکسوت، کارآفرین، نویسنده و اولین منتور تعالی ✅ما در این دوره به صورت گام به گام مسیری را با هم طی خواهیم کرد تا شما به یک «منتور حرفه‌ای» در حوزه کسب‌وکار به همراه تمام مهارت‌های لازم تبدیل شوید. ❓چرا این دوره؟ 🔸برای موفقیت در دنیای پر چالش کسب‌وکار 🔸کسب مهارت‌های حیاتی بیزینس 🔸تبدیل شدن به یک مشاور حرفه‌ای و متخصص برای کسب‌وکارها 🔸تبدیل شدن به فردی تاثیرگذار در حال و آینده‌ی بیزینس 🔸تبدیل شدن به فردی خلاق در حل مشکلات کسب‌وکارها 🔸سوار شدن بر موج تغییرات بدیع موج سوم و چهارم و تبدیل چالش‌ها به…
ادامه مطلب

برگزاری ورکشاپ “عشق شغلی،چشم انداز،توانمند سازی”

برگزاری ورکشاپ "عشق شغلی،چشم انداز،توانمند سازی" در هفته پژوهش مکان برگزاری: نمایشگاه بین‌المللی-سالن بهار شما هم دعوت شده اید! ✅ همراه با اعطای گواهینامه فنی و حرفه ای به شرکت کنندگان در ورکشاپ
ادامه مطلب

انواع برنامه ریزی، هدف، و شیوه ی طراحی آنها در یک نگاه

انواع برنامه ریزی: 1-برنامه ریزی عملیاتی (اجرایی) برای افق های کوتاه مدت 2-برنامه ریزی استراتژیک، به مثابه ی برنامه ریزی کلان و بلندمدت هدف برنامه ریزی عملیاتی استفاده از فرصت های موجود است!  هدف برنامه ریزی استراتژیک، افق زمانی، رویکرد طراحی آن، انطباق با تغییر است.  این دو شیوه گرچه خویشاوند محسوب میشوند، اما تفاوتهای آنها بنیادین است. سه نوع مدیریت هر نوعی از برنامه ریزی با نوعی از مدیریت متناظر است. بنابراین در کنار مدیریت عملیاتی و مدیریت استراتژیک، اینک با پارادایم جدیدی از مدیریت مواجه هستیم: مدیریت آینده پرداز تقسیمبندی یاد شده از انواع مدیریت بر پایه ی معیارهای کوچک و بزرگ بودن هدفها/ و افق…
ادامه مطلب

گسترش نوآوری در سازمان‌ها (بخش دوم و پایانی)

گسترش نوآوری در سازمان‌ها: در بخش نخست این مقاله دیدیم چگونه گرانش ناشی از تخصص در سازمان‌ها می‌تواند مانعی بر سر راه نواوری باشد. در این بخش به نحوه مقابله با این مانع می‌پردازیم. مديران سازمان­ها مي­توانند نيروي گرانش وارد بر سازمان را به گونه­اي تنظيم ­کنند که بيشترين بهره را براي آنها داشته باشد. آنها مي­توانند فرآيندها، گروه­هاي کاري و فرهنگ­ سازماني را به گونه­اي با هم درآميزند که، سطح نيرويي را که "دانش­ها و تخصص­ها" بر سازمان وارد مي­کنند،  کاملاً تعديل و تنظيم شود. مشکل بسياري از مديران آن است که نيروي وارد بر سازمان را به نيرويي کوبنده تبديل کرده­اند. آنها مي­کوشند گروه­هاي کاري بسيار…
ادامه مطلب

گسترش نوآوری در سازمان‌ها (بخش اول)

نوآوري مفهوم بي­نظير و گرانقدري است که با ابداع عملکردها و فرآيندهاي جديد و کارآمد، پايه­هاي موفقيت يک سازمان را تشکيل مي­دهد. امروزه اغلب سازمان‌های موفق و پیشرو با تکیه بر نوآوری است که می‌توانند حرفی برای گفتن داشته باشند، ذینفعان خود را راضی نگاه دارند و از رقیبان خود پیشی بگیرند. اما آیا تابه حال فکر کرده‌اید تخصص چه تاثیری بر نوآوری دارد؟ واقعيت تکان­دهنده آن است که تخصص یعنی مجموعه دانسته­هاي ما بويژه آن دسته از دانش­هاي مشترک و همگاني که اغلب ما در طول کار و تحصيل خود مي­آموزيم، مي­تواند تهديدي جدي براي نوآوري باشد و از بروز و ظهور آن جلوگيري کند "تخصص" امروز…
ادامه مطلب

کارآفــرینی در سازمان های مبتنی بر نــوآوری

کارآفــرینی در سازمان های مبتنی بر نــوآوری در عصر حاضر یکی از ارکان اقتصاد مبتنی بر دانایی ، کسب وکارهای نوپایی هستند که مبتنی بر نوآوری شکل گرفته اند و منطق وجودیشان را بر اساس توسعه ی ایده ای جدید بنا کرده اند. شکل گیری و توسعه ی این کسب و کارها منجر به ارائه ی فناوری هایی به جامعه شده است که پیشران تغییرات اساسی در رشد و توسعه ی اقتصادی بوده اند. به بیان دیگر هرزمان که رشد اقتصادی در کشوری پدید آمده است پیشران آن کارآفرینی ونوآوری در فناوری بوده است. به تبع این اقتصاد که مبتنی بر نوآوری و دانایی شکل یافته است ،…

ادامه مطلب
معجزه-چشم-انداز

درباره معجزه ی چشم انداز

معجزه ی چشم انداز مهندس عقیل ملکی فر آینده پژوه، نویسنده، و اولین منتور تعالی درمقاله های قبلی گفتیم فقیر ترین فرد در این جهان کسی است که چشم اندازی ندارد. اما چشم انداز چیست و چرا معجزه میکند؟ فرض کنید شما یک صبح تعطیل از خانه بیرون می آیید، “و همسایه تان را میبینید که با یک ماشین آخرین مدل، گویا آماده ی سفر است. جلو میروید، سلام میکنید. و می پرسید : گویا عازم سفر هستید؟ قصد کجا دارید؟ و همسایه با کمال خونسردی می گوید : قصد سفر که بله! اما هنوز مقصد مان را مشخص نکرده ایم! “ بعید است ار این جواب تعجب…

ادامه مطلب
  • 1
  • 2