گسترش نوآوری در سازمان‌ها (بخش اول)

نوآوري مفهوم بي­نظير و گرانقدري است که با ابداع عملکردها و فرآيندهاي جديد و کارآمد، پايه­هاي موفقيت يک سازمان را تشکيل مي­دهد. امروزه اغلب سازمان‌های موفق و پیشرو با تکیه بر نوآوری است که می‌توانند حرفی برای گفتن داشته باشند، ذینفعان خود را راضی نگاه دارند و از رقیبان خود پیشی بگیرند. اما آیا تابه حال فکر کرده‌اید تخصص چه تاثیری بر نوآوری دارد؟ واقعيت تکان­دهنده آن است که تخصص یعنی مجموعه دانسته­هاي ما بويژه آن دسته از دانش­هاي مشترک و همگاني که اغلب ما در طول کار و تحصيل خود مي­آموزيم، مي­تواند تهديدي جدي براي نوآوري باشد و از بروز و ظهور آن جلوگيري کند "تخصص" امروز…
ادامه مطلب
معجزه-چشم-انداز

درباره معجزه ی چشم انداز

معجزه ی چشم انداز مهندس عقیل ملکی فر آینده پژوه، نویسنده، و اولین منتور تعالی درمقاله های قبلی گفتیم فقیر ترین فرد در این جهان کسی است که چشم اندازی ندارد. اما چشم انداز چیست و چرا معجزه میکند؟ فرض کنید شما یک صبح تعطیل از خانه بیرون می آیید، “و همسایه تان را میبینید که با یک ماشین آخرین مدل، گویا آماده ی سفر است. جلو میروید، سلام میکنید. و می پرسید : گویا عازم سفر هستید؟ قصد کجا دارید؟ و همسایه با کمال خونسردی می گوید : قصد سفر که بله! اما هنوز مقصد مان را مشخص نکرده ایم! “ بعید است ار این جواب تعجب…

ادامه مطلب
رهبری اثربخش

رهبری اثربخش

چه کسی می­تواند یک رهبر باشد: رهبری بنا به تعریف عمومی عبارتست از توانایی هدایت گروهی از مردم به سوی هدفی گروهی یا هدفی خاص که مدنظر رهبر است اما پیروان نیز با رضایت به دنبال آن هستند بر مبنای این تعریف هر فردی که مجموعه‌ای از ویژگی‌ها را دارا باشد قادر به رهبری مجموعه‌ای از انسان‌ها خواهد بود و این به نیت خیر و شر و یا درستی و نادرستی اهداف فرد ارتباطی ندارد لغت رهبری را به اشکال زیر می‌توان تعریف نمود: فرایند هدایت افراد آن بخشی از وجود که یک یا چند اقدام رهبری را انجام می‌دهد. توانایی تاثیرگذاری بر رفتار انسانی به گونه‌ای که…

ادامه مطلب

مبانی نظری و روش عملی ابداع چشم انداز

مبانی نظری و روش عملی ابداع چشم انداز یک بار طی مصاحبه ای از “خانم هلن کلر” پرسیدند بدتر از کوری چیست خانم کلر؟! و او بی درنگ پاسخ داد: اینکه ببینی اما چشم اندازی نداشته باشی. دو چیز هست که همه برای موفقیت به آنها نیاز نیاز دارند( افراد ، خانواده ها ، سازمان ها وجامعه ) چشم انداز  یا Vision  تصویری است بزرگ، گویا و منحصربه فرد از آینده ی مطلوب بلندمدت، به شرط آن که: ارزش های مارا به وضوح منعکس کند ما به خلق آن تعهد داشته و حاضر باشیم هزینه های آن را بپردازیم افق زمانی آن دستکم ده ساله باشد چشم انداز منحصربه فرد،…

ادامه مطلب