گسترش نوآوری در سازمان‌ها (بخش دوم و پایانی)

گسترش نوآوری در سازمان‌ها: در بخش نخست این مقاله دیدیم چگونه گرانش ناشی از تخصص در سازمان‌ها می‌تواند مانعی بر سر راه نواوری باشد. در این بخش به نحوه مقابله با این مانع می‌پردازیم. مديران سازمان­ها مي­توانند نيروي گرانش وارد بر سازمان را به گونه­اي تنظيم ­کنند که بيشترين بهره را براي آنها داشته باشد. آنها مي­توانند فرآيندها، گروه­هاي کاري و فرهنگ­ سازماني را به گونه­اي با هم درآميزند که، سطح نيرويي را که "دانش­ها و تخصص­ها" بر سازمان وارد مي­کنند،  کاملاً تعديل و تنظيم شود. مشکل بسياري از مديران آن است که نيروي وارد بر سازمان را به نيرويي کوبنده تبديل کرده­اند. آنها مي­کوشند گروه­هاي کاري بسيار…
ادامه مطلب

گسترش نوآوری در سازمان‌ها (بخش اول)

نوآوري مفهوم بي­نظير و گرانقدري است که با ابداع عملکردها و فرآيندهاي جديد و کارآمد، پايه­هاي موفقيت يک سازمان را تشکيل مي­دهد. امروزه اغلب سازمان‌های موفق و پیشرو با تکیه بر نوآوری است که می‌توانند حرفی برای گفتن داشته باشند، ذینفعان خود را راضی نگاه دارند و از رقیبان خود پیشی بگیرند. اما آیا تابه حال فکر کرده‌اید تخصص چه تاثیری بر نوآوری دارد؟ واقعيت تکان­دهنده آن است که تخصص یعنی مجموعه دانسته­هاي ما بويژه آن دسته از دانش­هاي مشترک و همگاني که اغلب ما در طول کار و تحصيل خود مي­آموزيم، مي­تواند تهديدي جدي براي نوآوري باشد و از بروز و ظهور آن جلوگيري کند "تخصص" امروز…
ادامه مطلب